Soutien vital pour les stages – mais que sont-ils exactement?


Le programme de stages de repérage a été relancé par le gouvernement cette semaine avec un coup de pouce majeur pour aider à lutter contre le chômage des jeunes après Covid-19.

Mais que sont exactement les stages et comment sont-ils organisés? FE Week a discuté avec des fournisseurs, des employeurs et un ancien ministre des compétences pour savoir…

Le chancelier Rishi Sunak a annoncé mercredi dans sa déclaration d’été une prime employeur de 1 000 £ pour chaque stagiaire qu’ils embauchent, financée par une injection de 111 millions £.

Le plan, qui permet de rémunérer jusqu’à dix stagiaires au maximum par entreprise, vise à tripler le nombre de stages à plus de 30 000.

Introduit en tant que programme phare de pré-employabilité en 2013, des stages ont été créés pour les 16 à 24 ans (et les 25 ans, s’ils ont un plan d’éducation, de santé et de soins) qui sont qualifiés en dessous du niveau 3. Cependant, le le gouvernement étend maintenant l’admissibilité à ceux qui ont des qualifications équivalentes au niveau A.

Une fois sur le cours, le stagiaire participera à des stages avec un employeur sur le programme qui peuvent durer de six semaines à six mois.

Cela ne peut pas être un roulement de jeunes

Les stagiaires recevront également une formation de préparation au travail et une formation en anglais et en mathématiques s’ils n’ont pas de qualification de niveau 2.

La formation est financée par l’Agence pour le financement de l’éducation et des compétences, mais contrairement aux apprentissages, les stagiaires ne sont pas payés pour le travail qu’ils font. Cependant, ils se voient garantir un entretien pour un apprentissage ou un emploi chez l’employeur à la fin du stage, s’il en existe un.

Les stages sont, selon Tony Holloway, directeur des opérations pour le fournisseur Qube Learning, ce qui équivaut à une «induction rémunérée» pour un emploi chez un employeur.

Qube forme environ 40 à 50 stagiaires par mois dans le commerce de détail et le secteur des services et Holloway dit qu’environ 76% de leurs stagiaires se retrouvent dans un emploi à temps plein et environ 60% d’entre eux partent en apprentissage.

Holloway pense que les incitations de 1 000 £ «donneront aux employeurs l’assurance qu’ils peuvent continuer à investir dans les jeunes et les futurs talents».

«Cela va donc créer beaucoup plus d’opportunités pour les jeunes», ajoute-t-il.

Mais ce que le secteur doit faire attention, prévient-il, c’est que «ces opportunités ne sont exploitées ni par les prestataires ni par les employeurs. Cela ne peut pas être un roulement de jeunes – il doit s’agir d’emplois durables. »

Il doit être compris par les parents des personnes qui ont besoin de stages

C’est un point également soulevé par Janet Holland, directrice générale de Derwent Stepping Stones, un organisme de bienfaisance pour la garde d’enfants basé à Derby. «Il y a un risque réel que les jeunes soient exploités à travers le programme. Les employeurs pourraient voir l’opportunité d’obtenir de la main-d’œuvre gratuite. »

Holland dit que ceux du secteur de la garde d’enfants «sont à genoux», elle cherche donc à utiliser ce programme pour commencer les stagiaires en septembre et voir si leur niveau d’utilisation augmente. S’ils le font, il y aura un apprentissage pour eux. »

Derwent Stepping Stones engage deux stagiaires chaque trimestre pendant huit à 12 semaines et plus de 20 des 60 employés de Janet ont suivi la voie du stage, dit-elle.

Le principal avantage pour eux en tant qu’employeur, et pour les apprenants, est la possibilité «d’essayer avant d’acheter», et parce que leur programme de stage est «très structuré», au moment où les stagiaires entrent en apprentissage, ils ont été signés off sur de nombreuses compétences de base pour le travail.

Holland a informé les directeurs de la petite enfance de Derby des stages plus tôt cette année et a déclaré que beaucoup n’en avaient «jamais entendu parler», mais qu’il y avait «beaucoup d’intérêt, en particulier pour« essayer avant d’acheter ».»

Les employeurs pourraient voir l’opportunité d’une main-d’œuvre gratuite

Malgré les avantages du programme, les stages n’ont pas eu beaucoup d’amour jusqu’à présent: en termes de démarrages, il n’y en avait que 14 900 l’an dernier, contre 24 100 en 2015-2016.

La baisse des niveaux de prestation a précédemment conduit le ministère de l’Éducation à décider de réduire le budget des stages de 20 millions de livres à 8,5 millions de livres, comme l’a révélé FE Week en février.

Cela est intervenu après que la ministre des Compétences de l’époque, Anne Milton, a salué le succès des stages en juin 2019, une fois que la recherche a montré que 75% des apprenants passent au travail ou à des études supplémentaires dans l’année suivant la fin de leur programme.

S’adressant à FE Week avant l’annonce de la chancelière, Milton (photo) a déclaré que malgré les coupures, les ministres impliqués dans le programme étaient « bien conscients des avantages » des stages mais que le programme n’avait pas « beaucoup d’attention » et était  » mal compris »en dehors du secteur.

«C’était le dernier domaine où j’étais ministre que je ressentais vraiment le besoin de saisir», a-t-elle déclaré.

«Elle doit être comprise par les parents des personnes qui ont besoin de stages», a-t-elle expliqué, mais il doit également y avoir un «chemin clair» d’un stage à un emploi avec des possibilités de progression. «Sans aucun doute, nous avons probablement besoin d’incitations pour les employeurs.»

Pourtant, malgré le manque de sensibilisation du public au programme, il peut être populaire auprès de certains employeurs.

Phil Eves, coordinateur de l’emploi et des compétences pour BAM Construction Midlands, qui travaille avec une douzaine de stagiaires chaque année, est un autre défenseur du programme: «Nous essayons de travailler de manière plus intelligente, plus rapide, plus sûre et grâce à des stages et au travail [training provider] JTL le fait, cela nous donne le bon type de candidats. »

«Avec des projets comme celui-ci, je peux parler à notre chaîne d’approvisionnement et dire que nous devons donner aux gens la possibilité de se rendre sur place.»

Le soutien des employeurs est essentiel au succès des stages, comme le sait Rich Ashton, directeur des données, de la formation intelligente et du recrutement, Rich Ashton, grâce au travail de son fournisseur avec la British Heart Foundation.

Selon Ashton, Smart accueille environ 100 stagiaires par an et connaît un «succès fantastique», certains progressant par exemple jusqu’au niveau 4. Et tandis que la plupart des stages ne sont pas rémunérés, de petits frais pour couvrir les coûts, tels que les voyages, peuvent être introduits.

Comme incitation, et aussi pour aider les stagiaires à payer leurs frais, pour chaque semaine où un participant assiste à son stage, Smart leur verse 40 £.

Ashton dit: «Cela semblait juste. Il y avait des questions étranges sur le prix du bus, donc tant qu’ils assisteront à leur stage et feront leurs heures de travail, nous leur paierons 40 £.

«L’un des premiers obstacles que nous avons rencontrés était, alors qu’ils étaient impatients de saisir cette opportunité, ils n’avaient littéralement pas d’argent pour se rendre sur les lieux. Nous avons examiné différents régimes, remboursé les frais de bus et obtenu des billets, mais nous avons parfois constaté que nous devions les subventionner auparavant, car ils n’avaient pas d’argent. »

Ashton a déclaré que le programme, qui fonctionne depuis trois ans, a: «Il a très bien fonctionné pour nous. Bien que nous sachions que ce n’est pas une exigence, nous voulons mettre quelque chose dans leurs poches afin qu’ils soient couverts pour leurs dépenses tout en assistant à leur stage. « 

Maintenant, tout le monde parle du régime

Sans le partenariat de BHF, ajoute-t-il, « nous aurions lutté pour les employeurs qui étaient prêts à participer parce que ce n’était pas quelque chose dont ils étaient au courant et même lorsque nous avons parlé des avantages des stages, c’était des apprentissages qui les intéressaient principalement ».

Il estime que la nouvelle incitation est une «bonne nouvelle» car le programme n’a pas été promu par le passé auprès des sortants et des employeurs, mais maintenant «tout le monde en parle».

Smart, jusqu’à la pandémie de Covid-19, a dispensé l’enseignement et l’apprentissage sur le lieu de travail du stagiaire, mais a dû s’adapter à la livraison à distance.

Le prestataire «pousse autant d’heures que possible» sur le stage et prévoit des cours pour inclure 240 heures au total.

Beaucoup de leurs participants optent pour un cours de compétences numériques pour compléter leur stage car, Rich dit que c’est un «bon ajustement dans le monde moderne» et le fournisseur ne veut pas que ce soit un «cours générique et standard ».



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